公司表面(miàn)上是老闆的，實則是大家的，其實公司不過(guò)是一個所有人追求成(chéng)功的平台！

以老闆的眼光和态度投入工作，創造最大價值，遲早有一天，你是公司最重要的那個人！

三個經(jīng)典故事(shì)改變你的職場生涯：

1、故事(shì)一：你的心過(guò)門了嗎？

洞房花燭夜，當新郎興奮地揭開(kāi)新娘蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著(zhe)地上，忽然間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米。”

第二天早上，新郎還(hái)在酣睡，新娘起(qǐ)床看到老鼠在吃大米，一聲怒喝：該死的老鼠！敢偷吃我家大米!＂嗖＂一隻鞋飛過(guò)去，新郎驚醒，不禁莞爾一笑。

此故事(shì)沒(méi)别的意思，隻想問問那些新進(jìn)的員工甚至是一些幹了兩(liǎng)年、三年的老員工，當初你爲何選這(zhè)個工作？

既已選了這(zhè)個工作，爲何身體過(guò)了門心态卻不過(guò)門往往新來的人很容易發(fā)現公司的問題，因爲旁觀者清。

問題是你是用嘲笑、牢騷、忿然、指責的方式呢，還(hái)是以主人的心态來了解并積極地去改正這(zhè)些缺點和漏洞？

問問自己，我們的心真正過(guò)門了嗎？

2、故事(shì)二：你是全力以赴還(hái)是盡力而爲？

一天獵人帶著(zhe)獵狗去打獵。獵人一槍擊中一隻兔子的後(hòu)腿，受傷的兔子開(kāi)始拼命地奔跑。獵狗在獵人的指示下也是飛奔去追趕兔子。

可是追著(zhe)追著(zhe)，兔子跑不見了，獵狗隻好(hǎo)悻悻地回到獵人身邊，獵人開(kāi)始罵獵狗了：“你真沒(méi)用，連一隻受傷的兔子都(dōu)追不到！”獵狗聽了很不服氣地回道(dào)：“我盡力而爲了呀！”

再說(shuō)兔子帶傷跑回洞裡(lǐ)，它的兄弟們都(dōu)圍過(guò)來驚訝地問它：“那隻獵狗很兇呀！你又帶了傷，怎麼(me)跑得過(guò)它的？” 

“它是盡力而爲，我是全力以赴呀！它沒(méi)追上我，最多挨一頓罵，而我若不全力地跑我就(jiù)沒(méi)命了呀！”

人本來是有很多潛能(néng)的，但是我們往往會(huì)對(duì)自己或對(duì)别人找借口：“管它呢，我們已盡力而爲了。”

事(shì)實上盡力而爲是遠遠不夠的，尤其是現在這(zhè)個競争激烈、到處充滿危機的年代。

常常問問自己，我今天是盡力而爲的獵狗，還(hái)是全力以赴的兔子？

3、故事(shì)三：沙礫與黃金

一隊商人騎著(zhe)駱駝在沙漠裡(lǐ)行走，突然空中傳來一個神秘的聲音：“抓一把沙礫放在口袋裡(lǐ)吧，它會(huì)成(chéng)爲金子。” 

有人聽了不屑一顧，根本不信，有人將(jiāng)信將(jiāng)疑，抓了一把放在袋裡(lǐ)。有人全信，盡可能(néng)地抓了一把又一把沙礫放在大袋裡(lǐ)，他們繼續上路，沒(méi)帶沙礫的走得很輕松，而帶了的走得很沉重。

很多天過(guò)去了，他們走出了沙漠，抓了沙礫的人打開(kāi)口袋欣喜地發(fā)現那些粗糙沉重的沙礫都(dōu)變成(chéng)了黃燦燦的金子。

我曾想了很多次，一直未想出這(zhè)故事(shì)寓意所在。慢慢明白，在漫長(cháng)的人生中，時(shí)間、責任就(jiù)像是地上的沙礫，惟有緊緊抓住機遇、勇于承擔責任的人，才能(néng)將(jiāng)這(zhè)些普通粗糙的沙礫變成(chéng)可貴的金子。

不緊緊抓住機遇的人、不願承擔責任的人固然輕松潇灑，但他們生命長(cháng)河會(huì)黯淡粗糙，他們始終發(fā)不出金子般燦爛光輝。

問問自己，今天我們抓了多少沙礫？

其實人生最怕一個＂混＂字！抱著(zhe)混的心态，看似偷巧、輕松、沒(méi)壓力，然而就(jiù)是在不知不覺的混中，混沒(méi)了青春，混盡了精力，混掉了激情，混失了口碑，到頭來混得黃粱夢美一場空！

在任何一個企業工作，你不是在爲老闆打工，你是在爲自己的將(jiāng)來打工，給自己累積經(jīng)驗和财富，老闆隻提供平台讓你去展現你的人生價值，展現你的事(shì)業機會(huì)。

學(xué)會(huì)尊重這(zhè)個平台，尊重你的老闆，尊重你的同事(shì)。不要爲了個人的利益傷害大家的利益。

抱怨隻會(huì)讓更多的人看不起(qǐ)你讓大家知道(dào)你是一個沒(méi)有用隻會(huì)說(shuō)的人。

人性的特點是不喜歡爲别人做事(shì)，卻願意爲自己做事(shì)。如果一個管理者還(hái)是把過(guò)去幾十年的管理方法來管理現代的員工，那隻會(huì)把員工管跑。

企業人員流失嚴重，穩定性不強，那企業老闆一定要先反思自己，别一味指責别人。

沒(méi)有利益的趨同，就(jiù)沒(méi)有思維的統一！！别因爲工資設計的不合理，而喪失員工心甘情願爲你拼命的機會(huì)，這(zhè)是最不劃算的投入成(chéng)本！我們面(miàn)對(duì)的是一個越來越複雜和動蕩的世界；沒(méi)有一種(zhǒng)商業模式是長(cháng)存的；沒(méi)有一種(zhǒng)競争是永恒的。

中國(guó)中小企業的平均壽命僅3.7年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命周期短，能(néng)做強做大的企業更是寥寥無幾。企業做不長(cháng)、做不大的根源當然很多，但核心根源卻隻有一個——【企業股權出了問題】

圖片得合夥人，得天下！

萬科總裁郁亮說(shuō)，雇傭時(shí)代已經(jīng)過(guò)去合夥人時(shí)代已經(jīng)到來！把核心員工變爲合夥人後(hòu)，奇迹出現了！

華爲，爲什麼(me)能(néng)從4萬元發(fā)展爲1000多億美元，成(chéng)爲世界500強？因爲他在90年代就(jiù)開(kāi)始實行全員持股合夥人模式，開(kāi)始與客戶在全國(guó)建立合資公司！

韓都(dōu)衣舍，2008年導入合夥人管理制度，連續10年在互聯網服裝品牌排名第一名，業績突破20億。

旭輝地産，2012年導入合夥人管理制度，連續6年業績保持70%增長(cháng)，成(chéng)爲地産行業超級黑馬。

愛爾眼科，2014年導入合夥人管理制度，5年成(chéng)爲眼科連鎖醫療第一名，市值達到800億。

碧桂園，2014年導入合夥人管理制度，3年成(chéng)爲中國(guó)地産第一名，業績突破5000億。圖片圖片圖片合夥人時(shí)代：以華爲、阿裡(lǐ)、碧桂園、旭輝地産、海爾、韓都(dōu)衣舍，愛爾眼科爲代表的著名企業紛紛導入“利益共享”爲核心的合夥人制度，越來越多中小型企業紛紛導入合夥人管理模式，培養核心人才，與公司形成(chéng)利益、事(shì)業、命運共同體！

不是你要不要用合夥人管理模式，而是時(shí)代已經(jīng)選擇了合夥人管理模式！

老闆不懂合夥人股權，如同埋下地雷！

●馬雲持股7.4%卻能(néng)掌控阿裡(lǐ)巴巴，任正非持股不到2%卻能(néng)手握大權。股權是企業的命脈，是老闆的第一課，也是最重要的一課！企業一開(kāi)始就(jiù)決定了結束！

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